CONFLICTOS SOCIALES y REPRESIÓN FRANQUISTA EN EL JEREZ DE 1970.-

   Toda la información aquí referenciada y entrecomillada ha sido obtenida vía IA en 21/07/2026. Por tanto, carece de valor científico. No obstante, el texto y las referencias bibliográficas que se citan -a pesar de algunas imprecisiones y generalidades- sí permiten obtener una idea aproximada (repetimos que no sujeta a criterios científico-historiográficos) de la cuestión que el título de esta entrada recoge [que, por tanto, el lector/a ha de considerar con reservas]. Advertimos pues que faltan: lista de represaliados, bibliografía académica completa y revisada, etc.

   Véase también: “Las huelgas de la vid y de la construcción en Jerez (1969 y 1970) frente al pasivo alcalde Miguel Primo de Rivera. (En recuerdo de Antonio Huertas Remigio, Cristóbal Ibáñez Encinas y Manuel Sánchez Mesa, obreros de la construcción asesinados en Granada en 21 de julio de 1970)” (https://memoriahistoricadejerez.blogspot.com/2019/07/las-huelgas-de-la-vid-y-de-la.html)

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<<En 1970, los conflictos sociales en Jerez de la Frontera alcanzaron un punto crítico debido a los altos índices de paro y los salarios miserables. El descontento obrero desafió abiertamente las estructuras del tardofranquismo y la gestión del entonces alcalde, Miguel Primo de Rivera y Urquijo. [1] Los dos grandes focos de conflicto que paralizaron la economía local y marcaron aquel año fueron:

1. La crisis de la viticultura y el sector de la vid

El conflicto del Marco de Jerez venía arrastrándose con fuerza desde la gran huelga de la viticultura de 1969. [2] Motivaciones: Los trabajadores agrícolas y de las bodegas protestaban por los salarios de miseria y la inestabilidad laboral del sector. [1] Impacto en 1970: Las movilizaciones se reactivaron con fuerza a principios de 1970. Esto obligó al régimen franquista a desplazar inspectores de policía directamente desde Sevilla y Madrid para contener las protestas. [2]

2. La huelga del sector de la construcción

La agitación laboral en las bodegas se trasladó rápidamente al desarrollo urbano. Acción coordinada: La huelga de la construcción de 1970 se desarrolló de forma paralela y solidaria con el sector vitivinícola. Respuesta del régimen: El gobierno temía la fuerza de la unión obrera en Jerez, respondiendo con detenciones masivas y una dura represión policial coordinada por las fuerzas del orden provinciales y estatales. [2]

Características de las protestas de 1970

• Acción constante: Los sindicatos clandestinos (especialmente las nacientes Comisiones Obreras) lograron superar la tradicional conflictividad por "oleadas" aisladas, logrando una resistencia mucho más organizada y prolongada. [3]
• Represión generalizada: El Marco de Jerez sufrió una vigilancia asfixiante tras el fin del Estado de Excepción nacional del año anterior. Las detenciones políticas buscaron descabezar los comités obreros. [2]
• Paro estructural: El descontento social se vio agravado por la incapacidad del ayuntamiento local para aliviar el paro estructural y mitigar la miseria de los barrios periféricos. [1]

[1] https://memoriahistoricadejerez.blogspot.com [2] https://memoriahistoricadejerez.blogspot.com [3] https://rodin.uca.es [4] https://www.revistaaportes.com

 

Durante los conflictos sociales de 1970 en Jerez de la Frontera, los sindicatos clandestinos ejercieron como el motor organizativo y político de la resistencia obrera, desafiando de forma frontal la estructura corporativista del Sindicato Vertical franquista. Su papel fue fundamental para transformar quejas laborales aisladas en movilizaciones unificadas. [1, 2, 3, 4]  Las estrategias clave y el impacto de estas organizaciones clandestinas se estructuraron de la siguiente manera:

1. Liderazgo de las Comisiones Obreras (CCOO) y el PCE

• La fuerza dirigente: Comisiones Obreras (CCOO), operando en la clandestinidad y estrechamente vinculada al Partido Comunista de España (PCE), coordinó de forma central las históricas movilizaciones del Marco de Jerez y de la construcción. [3, 4] Reconocimiento histórico: La combatividad de las viñas jerezanas llegó a ser considerada por diversos historiadores como uno de los mitos fundacionales o lugares de nacimiento de las CCOO a nivel nacional, equiparable a las cuencas mineras asturianas. [5, 6]

2. Infiltración en el Sindicato Vertical

• Estrategia legal-ilegal: Los líderes clandestinos utilizaron una táctica dual. Aprovechaban las elecciones del Sindicato Vertical franquista para colocar a sus militantes como enlaces sindicales legítimos dentro de las bodegas. [2, 7] Plataforma de boicot: Desde el interior del propio sistema del régimen, saboteaban las decisiones de la patronal y convocaban de manera encubierta los "plantes" y asambleas. [3, 4]

3. Las Cajas de Resistencia

• Sostén económico: Mantener una huelga prolongada (como la de la viticultura, que llegó a extenderse por 45 días entre finales de 1969 y principios de 1970) requería alimentar a las familias obreras. [1, 8] Solidaridad exterior: Los sindicatos clandestinos gestionaban fondos económicos secretos. Destacados activistas de la época, como Eduardo Saborido (posteriormente juzgado en el Proceso 1001), se encargaban de transportar dinero de forma clandestina para financiar estas cajas de resistencia, lo que costó numerosas detenciones. [1, 9] http://docpublicos.ccoo.es/cendoc/069169MarcoJerez.pdf

 

4. Apoyo de la Iglesia progresista ("Curas Obreros")

• Espacios de reunión: Ante la imposibilidad de reunirse en la calle o en locales públicos, las organizaciones clandestinas se aliaron con los movimientos cristianos de base, como la Hermandad Obrera de Acción Católica (HOAC). [10] Sagrario de libertades: Los llamados "curas obreros" de la diócesis cedían las parroquias de los barrios periféricos y obreros de Jerez para celebrar asambleas clandestinas, sirviendo de escudo frente a las incursiones inmediatas de la policía. [11]

5. Represión del Tribunal de Orden Público (TOP)

• Objetivo de la Brigada Social: El éxito organizativo de los sindicatos clandestinos provocó que el Gobierno Civil enviara a Jerez a un grupo especial de la Brigada Político Social llegado desde Madrid. [3] Encarcelamientos: Las autoridades franquistas justificaban las detenciones masivas acusando a los líderes de propagar "inquietudes laborales" y subversión política, procesando a decenas de jerezanos mediante el Tribunal de Orden Público (TOP). [1, 3]

[1] https://docpublicos.ccoo.es [2] https://jerezsinfronteras.es [3] https://memoriahistoricadejerez.blogspot.com [4]  https://memoriahistoricadejerez.blogspot.com [5] https://bibliotecaccoocyl.fundacionjesuspereda.es [6] https://www.lavozdelsur.es [7] https://andalucia.ccoo.es [8] https://www.cnt.es [9] https://andalucia.ccoo.es [10] https://andalucia.ccoo.es [11] https://rodin.uca.es

 

La organización clandestina y la huelga en el Marco de Jerez de 1970 contaron con figuras locales y regionales que asumieron la representación obrera bajo una intensa represión policial. Los líderes obreros y activistas más destacados de ese contexto histórico fueron los siguientes:

1. Eduardo Saborido

• Rol político: Destacado dirigente de las Comisiones Obreras de Andalucía. Impacto en 1970: Fue uno de los principales responsables de la red clandestina que conectaba Sevilla con el Marco de Jerez. Se encargaba de transportar fondos a la ciudad para sostener las cajas de resistencia de los viticultores. [1] Trascendencia: Su intensa actividad en el sur y su posterior captura lo llevaron a ser uno de los principales encausados a nivel nacional en el famoso Proceso 1001 de 1973 contra la cúpula de CCOO.

2. Francisco Cabral Oliveros

• Rol político: Histórico militante del Partido Comunista de España (PCE) en la comarca. Impacto en 1970: Actuó como un enlace sindical clave en el sector de la viticultura y los campos del Marco de Jerez. Participó activamente en la extensión de la conciencia obrera de las viñas hacia otros sectores y municipios colindantes, sirviendo de puente organizativo durante las grandes huelgas de la época. [2]

3. Dirigentes de los enlaces sindicales locales

• La estrategia: Dentro de las propias bodegas de Jerez, figuras del movimiento obrero como José Cordero Marchena y Miguel Campos (conocido popularmente como "El Maestrito") fueron fundamentales en los años previos y durante 1970. Ellos se encargaron de establecer las primeras células comunistas y sindicales camufladas que movilizaron las asambleas de los trabajadores de la vid. [2]

4. Vínculos de solidaridad con la construcción

• Contexto andaluz: La huelga de la construcción de Jerez de 1970 estuvo estrechamente influenciada por la trágica huelga del mismo sector en Granada de julio de ese año. Los nombres de los obreros granadinos asesinados por la policía —Antonio Huertas Remigio, Cristóbal Ibáñez Encinas y Manuel Sánchez Mesa— se convirtieron en símbolos de lucha. Sus nombres fueron utilizados por los líderes clandestinos jerezanos como estandarte para convocar paros solidarios y protestar contra la violencia del régimen. [3, 4, 5]

[1] https://docpublicos.ccoo.es [2] https://todoslosnombres.org [3] https://memoriahistoricadejerez.blogspot.com [4] https://www.facebook.com [5] https://memoriahistoricadejerez.blogspot.com

En 1970, la patronal de las grandes bodegas de Jerez —conocida coloquialmente como "los aristócratas del vino" o los "Dons"— representaba una de las oligarquías económicas más influyentes y conservadoras de España. Frente a las huelgas de la vid y de la construcción, mantuvieron una postura intransigente orientada a la protección de sus beneficios y a la preservación del orden social tradicional. [1, 2, 3] Las estructuras organizativas, las dinámicas de poder y la respuesta que dio la patronal bodeguera durante el conflicto de 1970 se detallan a continuación:

1. Las organizaciones patronales de la época

Los grandes exportadores de vino operaban bajo una doble estructura que les otorgaba un control absoluto sobre el mercado y los salarios: [1]

• Asociación de Criadores Exportadores de Sherry (ACES): El ente patronal privado (antecedente directo de la actual Fedejerez) que coordinaba las políticas comerciales y económicas de las grandes firmas de forma independiente al control directo del Estado. [4, 5] Control del Sindicato Vertical: Paralelamente, los grandes propietarios dominaban las secciones patronales del oficial Sindicato de la Vid, asegurando que los convenios colectivos se redactaran según sus intereses económicos. [4, 6]

2. Las dinastías familiares al frente del sector

El poder en el Marco de Jerez estaba concentrado en unas pocas familias de origen andaluz, británico y francés que dominaban el territorio y la producción: [2, 7]

• La familia Domecq: Propietarios de Pedro Domecq S.A., eran la estirpe más influyente de la ciudad y el ejemplo paradigmático de la alta burguesía jerezana. [2, 8] González Byass: Liderada en esa época por figuras como Manuel María González Gordon, combinaba la exportación masiva con una enorme influencia en las instituciones locales. [9] Otras grandes firmas: Familias terratenientes y bodegueras como los Terry en El Puerto, los Garvey, los Misa o los Osborne conformaban este bloque cerrado frente a las demandas obreras. [8, 10]

3. La alianza político-patronal

• El alcalde-bodeguero: El control político de la ciudad estaba directamente entrelazado con los intereses del vino. El alcalde de Jerez en 1970, Miguel Primo de Rivera y Urquijo, pertenecía por lazos familiares y estatus a este selecto grupo de terratenientes y mantenía una estrecha amistad con los grandes propietarios del marco. [3] Uso del aparato estatal: Ante las huelgas de finales de 1969 y principios de 1970, la patronal presionó al Gobierno Civil y al Ministerio del Interior para que atajaran el conflicto mediante el uso de la fuerza policial, argumentando que las peticiones de subidas salariales escondían "maniobras de subversión comunista". [3, 11]

4. Estrategia frente a los trabajadores

• Negativa a negociar: La táctica inicial de la patronal fue el inmovilismo. Se negaban sistemáticamente a dialogar con comisiones de trabajadores que no estuvieran validadas estrictamente por los cauces dóciles del Sindicato Vertical, buscando ahogar económicamente a los obreros en paro. [9] División de la plantilla: Fomentaban una marcada división social y de estatus entre los empleados fijos de los escritorios y las plantas embotelladoras urbanas (a quienes se intentaba asimilar a la clase media) y los jornaleros temporales del campo y las viñas, sometidos a una mayor precariedad. [2]

[1] https://en.wikipedia.org [2] https://www.nytimes.com [3] https://memoriahistoricadejerez.blogspot.com [4] https://idus.us.es [5] https://www.scielo.cl [6] https://www.jerez.es [7] https://www.sherry.wine [8] https://www.verema.com [9] https://www.researchgate.net [10] https://alsherry.com [11] https://memoriahistoricadejerez.blogspot.com>>